利率传导的关键是FTP,而不是LPR
本文作者为 王剑,来源于微信公众号“王剑的角度”,经授权转发。金融监管研究院 孙海波绘制本文主要图片以及FTP解析部分。
王剑,CFA
国信证券经济研究所 金融业首席分析师
中国人民大学国际货币研究所 特聘研究员
国家金融与发展实验室银行业研究中心 特聘研究员
写在前面
一、理想的利率传导
二、FTP定价方法
三、怎么并轨?
四、LPR的角色
我国利率市场化进程已接近尾声,当然这最后的一公里可能也是最难的一公里。
这一阶段的任务是,在2015年已名义上放松存贷款利率的管制之后,银行要按市场竞争自由议定利率,并且要实现央行政策利率向实际存贷款利率的有效传导。并且,这是今年的重点改革任务。
而在具体推进利率并轨的过程中,LPR的重要性受到各方关注。我们从银行内部定价方式入手,探究这并轨过程中的真正关键点在哪里。
所谓利率并轨,现在央行基本已经达成共识:即先对贷款这一端的利率并轨,存款这一端的利率仍然受一定约束(主要是各省级利率定价机制)。
实际上,LPR也是市场利率自律定价机制在负责推动;但很遗憾,过去几年进展缓慢。
一、理想的利率传导
FTP已经成为现代银行绩效考核、资源配置、风险管理、产品定价的重要工具,是银行日常经营必不可少的利器。
首先,银行内部会建立一个资金管理中心,即司库或资金运营中心,全行所有资产与负债均由司库统收统支。即司库按一定价格从各条线“收购”他们获取的负债资金,然后按一定价格将资金“批发”给他们去发放资产。分支机构不得“坐支”。
借助FTP,总行可以实现多个功能:
(a)业绩考核
比如,分支行(或其他经营部门)从客户那获取2%的资金,还要加上一点自己的费用(先忽略),然后按3%的FTP价格上存给司库,那么分支行的业绩便是1%的利差。通过FTP,总行可以精准核算每笔业务、每个分支行的盈利。
(b)资源配置
如果总行发现某种业务对全行的发展较为有利(可能是短期盈利较强,也可能虽然短期盈利不强但对全行长远发展有利),那么就会调整该业务的FTP。比如是负债业务,就提高该业务的FTP。接上例,总行将该FTP提高至4%,而分支行继续从客户那按2%获取资金,则自身的盈利扩大至2%,就有更大积极性去做,从而全行该项业务规模扩大。因此,FTP价格是引导全行资源配置的指挥棒。
(c)风险管理
接上例,银行按2%从客户那获取该资金,然后按5%投放出去一笔资产,且资产期限超过负债。因此,银行面临利率风险(如果未来这笔负债到期时,资产未到期,那么要重新获取负债,而新的负债可能利率更高,从而产生利率风险),也可能有流动性风险(这笔负债到期时,银行找不到新负债,而资产未到期)。
但是,资产负债如何科学匹配,以减少利率风险、流动性风险,这些任务全由司库统筹全行的全部资产负债来完成,分支行只需要拼命做业务,然后把自己获取的那笔负债按FTP价格“上存”给总行,不用从事风险管理职能。风险管理由总行统一负责。各分支行人员业务水平不一,让大家各自管理风险是靠不住的。
以上三个功能和本文主题利率传导还没直接关系。但第四个功能就有密切关系了:
(d)产品定价
司库要研究决定,按什么FTP价格给分支行,从而引导分支行向客户的报价。如果提高FTP价格,也会引导分支行提高其最终向客户的报价。如果是降低FTP价格,则刚好相反。
接上例,总行将FTP价格从3%提高到4%,分支行获得的利差也扩大至2%,分支行更积极地去做这项负债,甚至可能会从其他银行抢客户,导致分支行向客户开的价格也随之上升(甚至分支行主动提高给客户的利率),比如从原来的2%升至2.5%。因此,FTP价格变化最终会引导分支行向客户的报价变化。
因此,确定FTP价格本身就是引导分支行的定价行为,这个FTP价格不是拍脑袋决定的,而是要基于一定的科学方法。如果这一步完善了,司库所定的FTP价格能够反映市场利率的变化方向,那么就完成了上述利率传导中的第(4)步,即贷款定价。
或者反过来说,利率传导过程中,政策当局调整政策利率,影响了市场利率,最终是想实现贷款利率同向变化。那么具体到银行内部,肯定是市场利率首先要成为FTP价格的输入变量,然后才会产生贷款的FTP价格,下达给分支行。
也就是说,要有一个非常完善的FTP体系,它能接收市场利率的变化,然后产生贷款FTP价格的变化,然后下达给分支行,分支行才相应调整给客户的报价。
所以,任何想脱离FTP谈利率传导,都是不切实际的。FTP系统是利率传导中不可跃过的关键环节。
二、FTP定价方法
(1)负债端FTP基准曲线。
三、怎么并轨?
然后,最关键的来了!我国很多银行在实际操作中,其实有两条定价基准曲线:
一条是为存贷款业务服务的,其主要输入变量是央行官定利率,然后在官定基准利率基础上,按一定规则调整,形成存贷款的FTP价格,下达给分支行。
另外一条是为金融市场业务等业务服务的,这条曲线市场化程度很高,基本上是以市场利率为输入变量的。
前一条曲线,虽然套上了科学FTP的外壳,但是,由于输入变量是央行的官定基准利率,那么其算出来的FTP价格,依然不会是充分市场化的。
四、LPR的角色
(2)另一种情况是,银行拼抢最优客户的竞争非常激烈,没啥议价地位,这些贷款的定价和FTP基本无关,完全是市场厮杀的结果。
而LPR的用途,则是提供给尚未掌握定价能力的其他中小银行(比如FTP体系还不完善,甚至资产负债管理体系还不完善),让他们在给自己的客户定价时,可有个参考值。等到大多数银行都掌握了科学的FTP体系和贷款定价,那么LPR自然也将完成历史使命,退出历史舞台。
因为我们上面所述的整个成熟定价过程中,是用不到LPR的。
本文主要基于我们的研究报告(可打开链接)《国信证券-金融业2019年二季度投资策略:详解利率市场化的进程与影响-190407》
此外还参考了:
楼文龙《中国商业银行资产负债管理——利率市场化背景下的探索与实践》
冯宗宪、郭建伟《银行利率定价原理和方法》
全新设计!银行资产负债管理经验分享和创新实务
【北京 | 广州】
金融监管研究院 孙海波:
随着商业银行业务日益复杂化,利率进一步市场化,政策层面金融去杠杆仍将持续。可以想见,未来对商业银行资负管理要求势必更高。商业银行资负管理将不再是从简单的流动性指标监测。而将逐步成为行内重要的管理手段,成为业务发展的助推器。
但在实务中,资负管理的推进总是会遇到各种困难和纠结。
如何协调总分关系?
如何协调严格执行制度和弹性决策关系?
如何因对外部监管和内部管理层的汇报需求?
如何协调表内和表外的关系?
如何理解监管未来态度和不同监管机构间的协调?
同业授信的审核要点如何细化,如何执行?
金融监管研究院特地设计了《商业银行资负管理创新及同业授信课程》,不仅仅适合中小银行相关从业人员,也是广大金融市场研究和债券固收投资人员需要高度关注的话题,更加深度了解商业银行以及和金融市场互动关系。
建议参会人群商业银行资负部、计财部,统计及运营部门;债券固收研究员,交易员;金融市场部销售和交易人员;中小银行同风控部门,服务银行第三方机构。
9.7北京 / 8.24广州 第一天
资产负债业务及创新实务(培训)
特邀嘉宾 股份制银行原行长发言1小时:
关于资产负债的认知,银行如何重视资产负债管理?如何从创造银行价值角度重视资负管理和流动性管理?
部门的组织架构?如何协调部门关系?
三小时培训内容,讲师为某大行资负部负责相关业务的骨干。
一、商业银行净息差管理
1、管理机制与方案(1)组织机构与流程(2)利率策略工具与方案(3)息差的控制调整(4)评价激励示例--利润完成率的考核(5)评价激励示例--建立贷款定价提成计划(6)利率预判更新机制2、息差目标与分解(1)净息差预算目标(2)生息资产规模测算(3)息差水平变化(4)利息净收入目标分解(5)各条线/业务净息差要求3、定价目标管理--资产负债组合管理(1)如何摆布规模、利率、期限、资本(2)配置要素归纳(3)政策配置表(4)新一代预算工具带来的管理提升(5)试算平衡与表单分析二、日均规模摆布与资本管理
1、资本管理的定位、架构、体系与体制2、资本附加机制3、资本规划(1)基本框架(2)规划需要明确考虑的因素(3)实施流程与时间安排4、内部资本充足评估程序(ICAAP)(1)工作实施流程(2)主要风险识别与评估机制(3)基本权重法的商业银行ICAAP压力测试实施框架(4)资本充足率压力测试的关键步骤(5)资本充足率压力测试的结果整合(6)对不同情景下的内部资本充足评估性进行评估(7)资本应急预案(8)内部资本充足评估结果应用三、期限摆布与流动性风险
1、流动性风险管理框架2、流动性风险指标与限额管理(1)限额体系(2)限额执行情况(3)超限额处理3、流动性风险压力测试4、流动性风险综合指数与期限错配情况5、流动性管理建议与策略(1)流动性新规解读与监管指标的优化安排(2)原始期限、剩余期限与重定价期限的组合管理(3)LCR、NSFR与流动性缺口率的监管指标组合管理(4)流动性匹配率、流动性比例与资产负债结构摆布的关系(5)日间流动性、结构流动性与应急流动性的分层管理框架(6)司库+各分行+总行金市部、资管部、托管部的管理机制安排四、资产负债组合管理与经营计划编制实务
1、全面预算管理的组织架构与编制流程(1)全面预算管理概念和定位(2)全面预算管理逻辑(3)全面预算管理机制(4)经营预算—六个“一”(5)经营预算编制—体制和机制(6)全面预算重要会议的准备材料汇编2、综合经营计划编制的基本逻辑(1)资产负债管理体系(2)表外产品分类要素体系(3)表外产品分类流程示例(4)资产负债组合管理3、业务计划(1)全行业务概算(2)全行业务概算验证(3)利率选择模式—定价方式(4)利率选择模型—成本加成定价法(5)分行预算编制(6)全行汇总、差异分析(7)总行试算平衡(8)分行/直营部室预算调整1、同业业务监管特点
(1)核心文件梳理
(2)资本框架和信用风险
(3)农村金融机构同业指标特点
2、大额风险暴露
(1)大额风险暴露中外对比
(2)大额风险暴露合格缓释工具为何重要
(3)公募基金信息披露当前痛点
(4)穿透ABS和公募基金难点在哪?
3、几项监管指标
(1)LCR和优质流动性资产充足率
(2)NSFR和流动性匹配率
4、银行接管之后影响
(1)过去同业整治回顾
(2)流动性和信用分层,监管有何办法能进一步缓解?
(3)同业授信痛点在哪?
(4)央行通过中债信用增进对某银行的增信能解决什么问题?
(5)信用问题能否通过注资结局:某银行注资案例分析
(6)110家城商行同业投资何同业负债
(7)110家城商行不良指标
(8)150家农商行的不良指标及同业指标
(9)如何理解当前的关联交易控制和监管要点?
5、不良监管新的框架
(1)新五级分类适用范围
(2)不良定义最主要的5点影响
(3)重组贷款的变化及影响
(4)资管产品穿透的理解
9.8北京 / 8.25广州 第二天上午
1、资产负债管理对于提升银行商业价值的重要贡献
2、ALM的管理框架和组织架构
3、ALM管理机构:ALCO与司库
4、资产负债管理的基本涵盖内容
5、利率及流动性敞口的基本释义
6、资产与负债之间的错配往往是银行为了盈利目的主动配置的结果
7、ALM的核心问题:盈利能力与利率/流动性风险之间的平衡
1、资产负债的错配根源与管理工具
(1)内部资金转移定价FTP是资产负债管理的重要工具
(2)FTP的基本运行流程
(3)司库作为管理中心的调配作用
(4)司库:银行内部的银行
(5)内部账簿管理基本概念
(6)FTP曲线基本架构
(7)通过FTP衡量考核业务部门利润
(8)图解:FTP与利率、流动性错配和客户定价值间的联系
(9)客户定价最终反映ALM错配成本,及结构性利率风险管理与商业价值创造之间的
(10)FTP不是万能的:对资产与负债的效用不对称
(11)综合性银行的业务多样性使其面对着不同的资产负债风险
(12)延伸解读:内在价值与公允价值的差异与应用
2、进而资负管理也需要遵循相应的管理方式,进行层次化管理理念
(1)层次化管理逐层解读——第一层:资本账簿
(2)层次化管理逐层解读——第二层:商业银行账簿
(3)层次化管理逐层解读——第三层:交易账簿
(4)各层资产负债表通过司库的错配中心账簿联动
(5)每一层次根据其特征进行FTP定价
(6)商业银行资产负债管理模式1:资金部模式
(7)商业银行资产负债管理模式2:司库模式
1、流动性管理理念的发展历史
2、流动性风险越来越多地获得管理层的关注并成为定价焦点
3、未来最大累计现金流出/MCO
4、MCO应用示例
5、MCO的的优势与不足
6、简介流动性覆盖率
7、流动性覆盖率与流动性比例
8、LCR在资产负债管理中的实际操作
9、结构性流动指标:净稳定资金比例NSFR
10、NSFR:对稳定资金的认可和同业市场系统性流动风险的防范
11、NSFR的实施对ALM和FTP定价的影响
9.8北京 / 8.25广州 第二天下午
同业授信(培训)
1、同业机构(15分钟)
(1)同业机构定义
(2)同业机构分类
(3)监管体系
2、同业机构主要业务类型(20分钟)
(1)分类逻辑
(2)主要机构类型
3、同业授信(25分钟)
(1)同业授信概念及内涵
(2)同业授信模式(同业授信对象与分类授信逻辑)
(3)同业授信额度概念及内涵
(4)同业授信额度全流程管理(申报、审批、使用、管理)
4、同业授信额度审批(40分钟)
(1)影响同业授信风险的主要因素
(2)同业授信额度审批关注要点(评审参考指标体系)
(3)不同类型同业机构的核心风险领域
(4)同业授信额度核定原则
(5)同业授信审批方案设计要点
(6)同业授信审批流程与权限
(7)全面报告式授信与清单式的应用
5、同业授信额度使用与管理(15分钟)
(1)额度使用规则
(2)额度动态维护管理
(3)风险管理与额度年检
6、全流程管理案例-城商行授信(30分钟)
7、近期风险案例启示(15分钟)
讲师A:
某商业银行计财部负责人
讲师B:
城商行相关部门负责人
讲师D:
股份制商业银行总行负责相关业务
讲师:孙海波
上海法询金融信息服务有限公司创办人,金融监管研究院院长。“金融监管研究院”创办人。长期从事金融监管政策研究,专注跨境、银行理财、债券市场、固收、银行风险管理监管政策研究。
培训时间地点:
2019年09月07-08日(北京)
2019年08月24-25日(广州)
★ 具体地点将在开课前一周通知
培训费用:
¥4200/人(包括培训费、教材及午餐;3人团购或老学员9折优惠)
团体及老学员报名有优惠。
李老师 手机/微信 13671816814
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